簡遙莨盛

這篇內容是我在以前公司上課時寫的作業報告，放了這麼多年這幾天看到，覺得可以分享給同業或有志朝模具工業發展的朋友參考。

一、公司裏你最欣賞的態度？為什麼？

答：

　　我最欣賞的態度就是面對新的模具開發案勇於承接、不怕困難的工作態度。

　　因為我們部門時常有接到國外的模具，從上到下每接一組，就等於是面臨了新的挑戰，面對著大部份同事都覺得陌生的新案件，大伙齊心合力地將之完成出貨，這種成就感絕對不同於只開發國內模具，是感到自身的工作與世界接軌、同步的興奮及快樂。

二、公司裏你最不欣賞的態度？為什麼？

答：

　　我最不欣賞的態度就是在對策模具問題點時，承接的同仁因為無法理解修改內容，進而要求主管直接告訴他該怎麼處理，造成修改時間拉長。

　　這裏便是同仁對於自身工作內容還無法完全掌握，對於模具的問題點無法在當下理出頭緒，以及釐清問題點的責任歸屬(例如加工機因刀具偏差導至的合模間隙，應該先對圖後找加工人員確認，而不是直接找圖面設計人員)，如此會造成上行單位的困擾，而且若沒搞清楚問題點便用自己未完全理解的想法去處理時，往往會造成改錯位置，便得要花更多時間才能把問題處理好。

三、公司組織不當部份？合理的架構？

答：

不當部份：

　　人員工作分配不均。常有較大型、機構複雜的模具，往往只交予固定的幾個人員開發製作，造成人員程度不一，在職務的輪調、分配上，便有人時常需要加班工作，而有些人卻可以每天準時下班。

合理的架構：

　　制度方面完全比照勞基法，退休金看得到也領得到，而且薪水也都準時發放不拖欠，是間很令員工放心工作的公司。

四、第4//5/6/閱讀心得

第4回合　管理與基準

　　看完後我認為上司及下屬在確認業務的實行上，著實有必要針對實際做法先好好討論一下，若是面臨從未接觸的工作更應如此，因為有時候上司有可能自己也不太清楚該案件的一些細節，而這個細節卻又很重要，此時下屬便得讓上司了解自己在若干細節上也不了解，若沒有討論出具體方案時，便無法或是很難進行下一步。

第5回合　解決問題的基本

　　看完後收穫很多，因為模具在製造開發常常會遇到許多製造問題，需要有著像柯南一般的推理、推論能力，在有限的資訊中，能用最快的速度理出頭緒，再用創造性的思考方式，必要時運用想象力或開會的形式來幫助問題的對策，這正是我們當前所必需好好學習的。

第6回合　工作改善的實踐

　　因為我本身擔任部門改善提案匯集，可以看到全部同事們打的改善內容，發現改善真的是門大學問，面對變化快速的市場，因而接到各式各樣的模具開發工作，這份改善的工作好像沒有一天能做完的，也就是因為如此，我們的工作水準也才能不斷地提升，讓我們對外更有具競爭力的技術，來和全世界的同業一較高下。