簡遙莨盛

我二十幾歲的時候相當喜歡看日本的大眾心理學相關書籍，原因應該是每一本書的主題都很明確，作者也幾乎都會以淺顯易懂的方式，去傳達在生活、職場上應該注意的事情。

這本“穿著亞曼尼的惡魔─收服人心的上司學“也算是不小心買到的，作者嶋津良智是一位頂尖的業務員，在職場的歷練之後，在三十歲之前走上創業之路。在陸續開設幾家公司之後，便達到股票上市的目標，自此之後夢想為人師的嶋津先生，便開始寫書分享自身的職場經驗。

我好奇上網查了一下作者，發現他已經算是日本的暢銷書作家了，每年基本都有二~三本的著作出版，尤其是以其著作相關的“上司學“，也可以查到有相當多的研習活動在舉辦，可說是相當活躍的一位生意人。

而本書的內容也確實相當充實，作者用了五個章節，訂出五個“聰明上司法則“，分別是「思考」、「工作」、「溝通」、「培育部屬」、「組織」。這五個主題詳述了傳統上司的問題所在，作者從掌握上司自身的問題開始，逐步推向對部屬的內心世界做了解，再來訂定未來的“目標“與“目的“；以及讓員工能知道自己在職場上的定位，進而自動自發地在工作上努力，這其實就是在講管理的手法，作者分析出上司自己就是因為能力有別於人，才能爬到上司的位置，面對能力不如自己的部屬，如何放手讓員工去發揮成長，便是這個章節最主要的課題；，是講如何與員工溝的、如何因材施教，作者同樣是用自己的經歷去說明關於“溝通“這個重要議題；最後也點出了上司針對培育人才和壯大組織所需要注意的事項，。

以上作者所說的內容說穿了，其實都是再尋常也不過的“職場常識“，但也因為這些道理人人都懂，但卻是沒幾個人做得來。其中最主要的原因仍然是身體力行是最難的，也往往當到上司的人已經很少能聽得到真話，所以日子一久自然會影響到事情的判斷，這一點作者也有在文末提到，算是相當清楚職場盲點所在。

總之這本“穿著亞曼尼的惡魔─收服人心的上司學“對於職場力爭上游的人們，本書可以提供相當完整的“常識“，對於在工作上一直不得志的朋友，我想不妨找來看看，相信會有一定程度的幫助。

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