穿著亞曼尼的惡魔—─收服人心的上司學.jfif

 

我二十幾歲的時候相當喜歡看日本的大眾心理學相關書籍,原因應該是每一本書的主題都很明確,作者也幾乎都會以淺顯易懂的方式,去傳達在生活、職場上應該注意的事情。

 

這本“穿著亞曼尼的惡魔─收服人心的上司學“也算是不小心買到的,作者嶋津良智是一位頂尖的業務員,在職場的歷練之後,在三十歲之前走上創業之路。在陸續開設幾家公司之後,便達到股票上市的目標,自此之後夢想為人師的嶋津先生,便開始寫書分享自身的職場經驗。

 

我好奇上網查了一下作者,發現他已經算是日本的暢銷書作家了,每年基本都有二~三本的著作出版,尤其是以其著作相關的“上司學“,也可以查到有相當多的研習活動在舉辦,可說是相當活躍的一位生意人。

 

而本書的內容也確實相當充實,作者用了五個章節,訂出五個“聰明上司法則“,分別是「思考」、「工作」、「溝通」、「培育部屬」、「組織」。這五個主題詳述了傳統上司的問題所在,作者從掌握上司自身的問題開始,逐步推向對部屬的內心世界做了解,再來訂定未來的“目標““目的“;以及讓員工能知道自己在職場上的定位,進而自動自發地在工作上努力,這其實就是在講管理的手法,作者分析出上司自己就是因為能力有別於人,才能爬到上司的位置,面對能力不如自己的部屬,如何放手讓員工去發揮成長,便是這個章節最主要的課題;,是講如何與員工溝的、如何因材施教,作者同樣是用自己的經歷去說明關於“溝通“這個重要議題;最後也點出了上司針對培育人才和壯大組織所需要注意的事項,。

 

以上作者所說的內容說穿了,其實都是再尋常也不過的“職場常識“,但也因為這些道理人人都懂,但卻是沒幾個人做得來。其中最主要的原因仍然是身體力行是最難的,也往往當到上司的人已經很少能聽得到真話,所以日子一久自然會影響到事情的判斷,這一點作者也有在文末提到,算是相當清楚職場盲點所在。

 

總之這本穿著亞曼尼的惡魔─收服人心的上司學“對於職場力爭上游的人們,本書可以提供相當完整的“常識“,對於在工作上一直不得志的朋友,我想不妨找來看看,相信會有一定程度的幫助。

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